JEDINI NAČIN DA POSTANETE VOĐA JE DA SE POČNETE PONAŠATI POPUT VOĐE. STOGA, ŠTO ČEKATE?
Herminia Ibarra – stručnjakinja za profesionalni razvoj i razvoj vođenja i ugledna profesorica na INSEAD-u, vodećoj međunarodnoj poslovnoj školi – pokazuje kako menadžeri i direktori na svim razinama mogu poboljšati svoje vođenje uvođenjem malih, ali ključnih promjena na svome poslu, u svojim mrežama i osobnom ponašanju.

Ibarra uobičajenu filozofiju „prvo razmisli pa onda djeluj” preokreće tvrdeći da će vam navedene tri strategije omogućiti da učite kroz djelovanje i povećati ono što ona naziva „izvidom” – dragocjenu vanjsku perspektivu koju stječete izravnim iskustvima I eksperimentiranjem. Za razliku od uvida, izvid će vam pomoći da promijenite način na koji kao vođa razmišljate: o tome kakav je posao važan, kako trebate ulagati svoje vrijeme, koji su odnosi važni za informiranje i podupiranje vašeg vođenja i zašto te, u konačnici, tko želite postati.

S pomoću samoprocjena i praktičnih savjeta za utvrđivanje vaših gorućih izazova u pogledu vođenja, ova će vam knjiga pomoći da izradite plan djelovanja kako biste postali bolji vođa i doveli svoju karijeru na višu razinu. Vrijeme je da počnete učiti kroz djelovanje.

„Pronicljiva nova knjiga Herminije Ibarre poticajno je štivo za sve one koji imaju strast za vođenjem i razvijanjem ljudi. U vremenima ubrzanih promjena, njezino temeljito istraživanje i primijenjeni pristup ’transformiranja djelovanjem’ proširuju vidike.”
Joe Kaeser, CEO, SIEMENS AG

„U ovoj provokativnoj novoj knjizi, Herminia Ibarra dovodi u pitanje konvencionalno razmišljanje o vodstvu. Ona uzima u obzir kontekst velikih ubrzanja i mijenjanja oblika u kojem svi mi živimo i nudi praktičnu na djelovanje usmjerenu knjigu o vodstvu, identitetu i promjeni. Radi se o obaveznom štivu svakog suvremenog vođe.”
Susan S. Peters, viša potpredsjednica, GE

„Herminia Ibarra stvorila je vrijedan i uspješan model za pomoć profesionalcima naprednih razmišljanja u napredovanju na korporativnoj ljestvici. Ona je stvorila živopisnu kartu za ostvarenje rasta u karijeri na temelju načela ’uči dok djeluješ’. Svim profesionalcima koji nastoje doći na višu razinu preporučujem da pročitaju ovu knjigu.”
Marshall Goldsmith, autor, NY Times

„Na temelju autoričina iscrpnog istraživanja i iskustva u radu s rukovoditeljima, Ponašaj se poput vođe, razmišljaj poput vođe pruža pronicljive i praktične savjete o tome kako učiniti ono najteže – promijeniti sebe. Ponašanjem, nasuprot razmišljanju, svi mi možemo postati bolji vođe.”
Linda A. Hill, profesorica poslovne administracije, Harvard Business School

„Kako biste bili bolji vođa, morate ’najprije djelovati, a onda razmišljati’. Pročitajte ovu knjigu i otkrijte što jedan vrlo originalan um, Herminia Ibarra, ima na umu.”
Charlotte Beers,  Državno tajništvo SAD-a

 „U današnjem sve promjenjivijem i neizvjesnijem svijetu, vodstvo je postalo važnije nego ikad prije. Ali potrebne su nove vještine. Ova inteligentna knjiga koja potiče na razmišljanje namijenjena je onima koji doista žele promijeniti svijet – onima koji su se spremni djelovanjem dovesti u situacije vođenja, iako su možda prethodno mislili da se nalaze izvan njih.”
Paul Polman, CEO, UNILEVER

 „Herminia Ibarra raskrinkava mitove o vodstvu svojom svježom, pronicljivom, ali praktičnom knjigom o važnosti djelovanja nad introspekcijom. Ona je savršen trener koji svima koji žele voditi pokazuje kako se sebi maknuti s puta i vidjeti svijet oko sebe. Njezine priče i alati čine ovu knjigu obaveznim štivom za sve vođe u nastajanju.”
Rosabeth Moss Kanter, Profesorica Harvard Business School

VODIČ ZA MJERENJE MARKETINŠKE UČINKOVITOSTI

Metrike marketinga, drugo izdanje, sveobuhvatni je vodič kroz najvažnije marketinške metrike današnjice. U ovom temeljitom i značajno proširenom izdanju, četiri vodeća marketinška istraživača pokazuju točno kako treba odabrati prave metrike za svaki izazov.

Autori nam pokazuju kako koristiti marketinške nadzorne ploče u svrhu uvida u tržišnu dinamiku iz različitih gledišta, uz maksimalnu točnost, i „triangulaciju” podataka i informacija, da bi se dobila optimalna rješenja. Otkrit ćete metrike velike vrijednosti za gotovo svaki aspekt marketinga: promotivnu strategiju, oglašavanje, i distribuciju; percepciju kupaca, tržišni udjel; snagu konkurenata; maržu i određivanje cijena; proizvode i portfelje; profitabilnost poslovanja s klijentima; prodajno osoblje i kanale; i mnogo čega drugog.

Ova nagrađivana knjiga će vam pokazati kako možete primijeniti ispravne metrike na sva svoja ulaganja u marketing, kako da dobijete precizne odgovore i iskoristite ih kako biste sustavno poboljšali svoj ROI.

Pronaći ćete praktične, ažurirane tehnike mjerenja svega od kapitala marke do društvenih medija, marketinškog udjela i angažmana na webu. Za svaku metriku, autori nude pozitivnu i negativnu stranu, te kompromise među raznim mogućnostima – i na taj vam način pomažu da shvatite što te brojke doista znače. Naučit ćete kako oblikovati i tumačiti marketinšku nadzornu ploču u svrhu otkrivanja nadolazećih prilika i rizika te kako da koristite moćne nove tehnike modeliranja u svrhu optimizacije svake odluke koju donesete. U ovom drugom izdanju autori su proširili svoj tretman društvenog marketinga, metrika weba i kapitala marke. Oni će također čitateljima pružiti uvid u nove sustave za ustrojavanje marketinških metrika u modele i nadzorne ploče koje prevode brojke u rukovoditeljsku pronicavost.

SVE ŠTO VAM JE POTREBNO OD UDŽBENIKA O PODUZETNIŠTVU!

Činjenica da su potrošači, poslovni ljudi i državni službenici zainteresirani za poduzetništvo razvidna je iz sve većeg broja istraživanja na ovu temu, velikog broja sveučilišnih predmeta na istu, više od dva milijuna poduzeća koliko ih se pokreće svake godine (unatoč 70-postotnoj stopi propadanja), značajnoj popraćenosti i fokusu od strane medija te razumijevanju da je ovo važna tema za industrijalizirana, gospodarstva u razvoju i nekad kontrolirana gospodarstva.
Tko je središte cijele ove pažnje – tko je voljan prihvatiti sav rizik i uložiti potreban napor da bi ostvario novi pothvat? Može biti muškarac ili žena, netko s podrijetlom iz više ili niže klase, tehničar ili netko kome nedostaje tehnološka profinjenost, fakultetski diplomant ili srednjoškolska propalica. Osoba može biti izumitelj, menadžer, medicinska sestra, trgovac, inženjer, student, učitelj, domaćica ili umirovljenik. To je netko tko može žonglirati poslom, obitelji i građanskim dužnostima dok sređuje platne spise.

Poduzetništvo u detalje opisuje kako formulirati, planirati i provesti novi poslovni pothvat. Izvrstan autorski tim kojeg su činili Hisrich, Peters i Shepherd zaronili su u svoja različita iskustva kako bi sastavili udžbenik koji se bavi dinamikom današnjih poduzetničkih izazova. Od stručnosti Boba Hisricha u globalnom poduzetništvu, preko poduzetničkog i akademskog iskustva Mikea Petersa do trenutačnog istraživanja Deana Shepherda o spoznaji i umnom sklopu poduzetnika, ovaj udžbenik balansira ključnom granicom između suvremene teorije i prakse.

Poduzetništvo je podijeljeno u 4 glavna dijela:
1. dio: Poduzetnička perspektiva predstavlja poduzetnika i poduzetnički proces s povijesnog i istraživačkog stajališta. Predstavljena je uloga i narav poduzetništva kao mehanizma za stvaranje novih pothvata i onoga koji utječe na gospodarski razvoj, zajedno s karijernim izgledima i budućim pravcem poduzetništva. Govori se o karakteristikama i podrijetlu poduzetnika, kao i o nekim metodama osobne samoprocjene i raznim aspektima međunarodnog poduzetništva.
2. dio: Osnivanje i početak pothvata usredotočuje se na sve elemente poduzetničkog procesa koji su dio stvaranja novog pothvata. Nakon rasprave o kreativnosti i pronalaženja pravog poslovnog područja, govori se o pravnim pitanjima – zaštiti intelektualnog vlasništva te sigurnosti i odgovornosti za proizvod. Zatim se predstavljaju važni elementi poslovnog plana, pri čemu je jedno poglavlje posvećeno svakom od glavnih sastavnica poslovnog plana: marketinškom planu, organizacijskom planu i financijskom planu.
3. dio: Financiranje novog pothvata usredotočava se na jedno od najtežih aspekata stvaranja i uspostavljanja novog pothvata. Nakon rasprave o alternativnim izvorima kapitala, posebna pažnja posvećuje se trima primarnim financijskim mehanizmima: neformalnom rizičnom kapitalu, pothvatnom kapitalu i izlasku na burzu.
4. dio: Upravljanje, razvijanje i privođenje novog pothvata kraju predstavlja materijal vezan uz uspostavljanje, razvoj i dovršavanje pothvata. Osobita pažnja posvećena je razvoju poduzetničke strategije, uspostavljanju strategije za rast, upravljanje novim pothvatom tijekom rasta, rane aktivnosti, ekspanzija i pristupanje izvanjskim resursima za rast. U ovaj su dio uključene i menadžerske vještine važne za uspješno upravljanje i rast novog pothvata. Ovaj se dio također bavi međunarodnim pozicioniranjem – odabirom i ulaskom na tržište izvan tvrtkinih nacionalnih granica – kao i metodama privođenja pothvata kraju. Specifične teme koje se ovdje obrađuju su spajanja i preuzimanja, franšizno poslovanje, zajednički pothvati te ljudski i financijski resursi potrebni za rast.

Interes za preduzetništvo buknuo je širom sveta, međutim, mnogi ljudi veruju da je preduzetništvo nešto što se ne može naučiti – da su oni koji su postali uspešni rođeni sa nečim što drugima nedostaje. Ali, najveći preduzetnici – Richard Branson, Steve Jobs, Bill Gates, i svi ostali – u suštini su imali zajedničku samo jednu stvar: stvarali su odlične proizvode.

Knjiga Disciplinirano poduzetništvo nudi sveobuhvatan, integrisan i dokazan pristup korak po korak ka stvaranju inovativnih, vrlo uspešnih proizvoda. Knjiga je fokusirana na iterativni proces koji Vas dovodi do optimalnog, elegantnog rešenja – osnova Vašeg posla. Bilo da stvarate fizički predmet, usluge ili isporučujete informacije, Disciplinirano poduzetništvo razbija potrebne procese u 24 koraka koje bilo koja marljiva osoba može da nauči.

Da, preduzetništvo može biti haotično, ali situacije koje su po svojoj prirodi nepredvidive zahtevaju sistemski okvir koji Vam omogućuje da se smanji rizik identifikacijom i rešavanjem oblasti koje možete kontrolisati. Proces koji je izložen u ovoj knjizi može pomoći da osigurate Vaš uspeh – ili Vam može pomoći da brže padnete, ako je neuspeh već neizbežan, i prebaciti Vas na bolju ideju.

Ovaj vodič korak po korak ka stvaranju novog poduhvata pokazuje kako:
• Stvoriti specifičnost koja ima vrednost fokusiranjem na jednu tržišnu priliku kojom možete dominirati
• Kvantifikovati jedinstvenu vrednost koju donosite ciljnom kupcu – i kako pretvoriti tu vrednost u profit
• Dizajnirati i izgraditi proizvod na najefikasniji način
• Prevladati uobičajne prepreke kod toga da Vaš proizvod prihvate kupci
• Identifikovati i testirati ključne pretpostavke
• I još mnogo toga!

Kako svet postaje sve složeniji, a problemi sve hitniji, potreba za preduzetnicima će samo rasti. Ovaj okvir omogućiće neustrašivim preduzetnicima da brzo i efikasno izgrade svoj put ka najboljim rešenjima. Bilo da ste prvi put preduzetnik ili sa iskustvom, Disciplinirano poduzetništvo nudi alate koji su Vam potrebni za poboljšanje šansi da izradite proizvod koji ljudi žele – i trebaju da kupe.

„Preduzetništvo nije samo stanje uma već zbirka veština. 24 koraka predstavljaju praktični, „korak po korak” proces kanalisanja kreativnog duha, za maksimizovanje šansi da se uspe i postigne ultimativni efekat.”
– Mitch Kapor, osnivač Lotus Development Corporation-a

„Preduzetništvo je veština koja se uči, koja se može brusiti kroz jedru implementaciju. Ova knjiga može pomoći svakom preduzetniku da dramatično poveća mogućnost uspeha pružajući mu uputstva korak po korak kad je reč o započinjanju novog posla. Preporučujem je svim ambicioznim preduzetnicima.”
– Doug Leone, Partner, Sequoia Capital

„Dok se duh preduzetništva često vrti oko srećnog spleta okolnosti, kod implementacije nije tako. Ova knjiga vas vodi kroz sistematski pristup kako biste značajno povećali svoje šanse da uspete u nameri da stvorite firmu koja će promeniti svet i biti održiva.”
– Joi Ito , Direktor MIT Media Lab-a

„Iako baš nisam obožavaoc poslovnih planova, veliki sam ljubitelj procesa poslovnog planiranja. Ova knjiga daje neprocjenjiv sveobuhvatni okvir za preduzetnike nošene inovacijama u implementaciji procesa poslovnog planiranja.”
– Brad Feld, Direktor Foundry Group-a, saosnivač TechStarsa i kreator serije knjiga Startup Revolucija

KAKO BITI ARHITEKT VLASTITA POSLOVANJA I UVIJEK USPIJEVATI?

Kao potrošači, digitalne tehnologije uzimamo zdravo za gotovo. Nismo više impresionirani time što bilo kad i bilo gdje možemo kupovati, naručiti vožnju, rezervirati stol u restoranu, platiti račune, pogledati omiljeni film, pronaći dobar recept ili doznati sve o popularnim metodama zalječenja za bilo koju boljku. Više se uopće ne pitamo kako je sve to moguće; jednostavno uzimamo sve to kao normalno.

Ako radite u „velikoj i staroj“ organizaciji, sami znate da u poslovnom svijetu prilagodba digitalnoj tehnologiji ne dolazi tako lako. Korištenje digitalne tehnologije za unaprjeđenje operative i stvaranje prijedloga vrijednosti potrošaču pokazalo se vrlo izazovnim zadatkom. Postavlja se pitanje: ako digitalne tehnologije iz dana u dan čine naš život neizmjerno lakšim, zašto to isto ne čine i za svijet poslovanja? Zašto su poslovni vođe nervozni u vezi digitalizacije umjesto da budu oduševljeni time koliko brzo mogu ponuditi nova i uzbudljiva digitalna rješenja svojim potrošačima?

Smatramo kako vođe poslovnog svijeta ne mogu samo sjediti prekriženih ruku i nadati se da će metode rada u njihovim organizacijama odjednom biti posložene tako da kreiraju digitalno inspiriran dodani prijedlog vrijednosti potrošaču i otklone sve potencijalne probleme. Oni su ti koji trebaju aktivno dizajnirati svoje organizacije za uspjeh u digitalnim vodama.

Upravo je to razlog zbog kojeg smo se odlučili napisati ovu knjigu. Našim istraživanjem velikih organizacija naučili smo da je digitalna transformacija utrka na duge staze, neovisno o tome što se smatra da digitalni svijet više-manje podrazumijeva brzinu. To je zato što od organizacije zahtijeva da redizajnira samu suštinu načina na koji je dosad poslovala. Iako nijedna velika organizacija nije još završila proces transformacije konačno, postoji mali broj njih koje pokazuju pravi put. Dijeleći njihove kombinirane priče i analizirajući njihova iskustva, nadamo se da ćemo vam pomoći s odabirom pravog puta za vas.

Digitalne tehnologije mijenjaju sve iz temelja. Vođe „velikih i starih“ organizacija ne mogu se više oslanjati na stara pravila kako bi uspješno igrali ovu potpuno novu igru. Talenti, vještine, procesi, sustavi i uloge koji su vašu organizaciju učinili uspješnom u prošlosti doslovce preko noći postaju nevažni. Ako vaša „velika i stara“ organizacija želi biti konkurentna u digitalnoj ekonomiji, trebate je redizajnirati na digitalan način.

Nitko ne kaže da je to lako, ali sada je pravo vrijeme da započnete.

Tsunami jeftinih kredita koji se zavrtio Zemljom između 2002. i 2008. godine bio je zapravo mnogo više od običnog financijskog fenomena: bio je poput iskušenja, nudeći čitavim društvima mogućnost da otkriju sve aspekte svojeg pravog karaktera. Grci su željeli pretvoriti svoju zemlju u pinjatu napunjenu novcem i dopustiti što većoj masi ljudi da udara po njoj. Nijemci su željeli biti čak i više njemački; Irci su željeli prestati biti Irci.

Zaštitni znak najprodavanije knjige Michaela Lewisa jest ispričati važnu i složenu priču kroz pretjerano velike likove i toliko nevjerojatno čudne da biste mogli pomisliti da su izmišljeni. (Bili biste u krivu.) Na ovim stranicama upoznajemo genijalnoga monaha koji je shvatio kako izigrati grčki kapitalizam kako bi spasio svoj manastir u propasti; ribolovca na bakalare koji nakon trodnevne obuke postaje trgovac valutama u jednoj islandskoj banci; i irskog graditelja nekretnina toliko ogorčenog na propast svojeg poslovanja da prevali cijelu zemlju kako bi napao irski parlament sa svojom građevinskom opremom.

Istraživanje Michaela Lewisa o balonima izvan naše obale je briljantno, te toliko tragikomično da vodi američkog čitatelja do ugodnog samozadovoljstva: Oh, ti ludi stranci. No, kada se Lewis nemilosrdno osvrne na Kaliforniju i Washington, vidimo da se priča kritički veže s humorom, i razumijemo odbrojavanje koje očekuje i najveću i najpohlepniju dužničku naciju.

„Michael Lewis posjeduje rijetku sposobnost pripovjedača da bilo koji predmet učini ujedno i lucidnim i uvjerljivim... Oštra priča koja ostavlja čitatelja s brutalnim shvaćanjem fiskalnog nemara koji leži u pozadini današnjih novinskih naslova.”
M. Kakutani, New York Times

„Što su složenija vremena, više su ključni oni koji demistificiraju. Ovo je zaista složeno doba. Zato odajmo priznanje simpatičnom, vječnom geniju Michaelu Lewisu: onome koji je objasnio stvari.”
K. Smith, Forbes

„Lewisov rijedak dar kao vodiča kroz svijet zamjena za kreditne rizike i inozemnih dugova ne proizlazi samo iz njegovog dubokog razumijevanja kako financijski sustav djeluje... već i iz njegovog umijeća vrsnog pripovjedača, njegove sposobnosti da prepriča veću priču kroz fascinantne ljudske priče o pohlepi, pretjerivanju i samoobmani.”
C. Leddy, Boston Globe

DOBRO UPRAVLJANJE NOVCEM KLJUČNA JE SASTAVNICA USPJEŠNOSTI PODUZEĆA!

Budžet je više od pukih brojeva. On podupire uspješnost i timski rad vas i vašeg odjela. Pripremajući budžet vašeg odjela, osiguravate financije i resurse koji su vašem timu potrebni da bi bio uspješan. Upravljate li novcem te dozvolite li ostalim članovima svojeg tima da sudjeluju u donošenju odluka o potrošnji, svoj tim potičete na dobro planiranje, suradnju i rezultate. Ako je vaš tim uspješan, to je uspjeh za vas, ali i vaše poduzeće.

„Ovaj priručnik napisan je za neiskusnog menadžera poput mene tada, tek nekoliko godina od završetka fakulteta i s diplomom iz humanističkih znanosti. Volio bih da sam tih dana u rukama imao ovaj priručnik.
Isto tako, ako se trudite napredovati od voditeljske do menadžerske pozicije ili danonoćno radite za uspjeh vlastitog malog poduzeća ili pak ustrojavate novi odjel – ovo je priručnik za vas. Pomoći će vam bilo da vaše poslovanje raste ili se smanjuje, bilo da započinjete novi pothvat. Dobro upravljanje novcem ključna je sastavnica uspješnosti poduzeća.

Neovisno o tome jeste li menadžer, nadzornik, poduzetnik, budući poduzetnik, student ili djelatnik zaposlen na pola radnog vremena, umirovljenik ili je Vaša uloga kombinacija nekoliko navedenih, Vi vjerojatno niste spremni provoditi veliku količinu vremena u potrazi za odgovorima na izazove s kojima se u životu susrećete.

Naši poslovni životi nisu odvojeni od naših privatnih života. Ujedinjeni su u jednoj osobi. Henry Ford često je znao reći: „Kako to da svaki put kad tražim par ruku dobijem i cijelog čovjeka?” Odgovor je: na jednu dimenziju života čovjeka utječu i sve druge.

Nadamo se da će Vam ovaj pristup koji uzima u obzir cijelu osobu biti uzbudljiv! Ova knjiga pružit će vam posebno povećalo i životne kompase potrebne da pomognu svim tim ponašanjima i talentima da izađu na vidjelo, budu oštri i posebni, usmjereni, a ne besciljni i izgubljeni. Knjiga Vas vodi dalje i dublje u postupak zauzimanja pristupa samomentoriranju koji uzima u obzir cijelu osobu.

Knjiga također govori o odgovornosti, a ne samo o samomentoriranju. Odgovornost je ključna sastavnica samomentoriranja. Neka Vam ova knjiga bude službeni „oslonac „ i „bodritelj”.

Kako je nastala kriptovaluta? Kako je uopće nastao novac? Što je to što je zlatu, srebru, kamenčićima ili školjkama dalo vrijednost u procesima razmjene za dobra? Kako se u sve to uklapa digitalna valuta do koje se dolazilo rudarenjem?

Na sva ova i brojna druga pitanja u knjizi Bitcoin standard: decentralizirana alternativa središnjem bankarstvu odgovara doktor ekonomskih znanosti Saifedean Ammous. Vodi nas kroz povijest novca i istražuje što je navedenim predmetima dalo njihovu monetarnu ulogu, a ujedno i pomoglo bitcoinu da bude ono što danas jest.

U tome je istaknuo vrlo zanimljivu povijest kamenja Rai na otoku Yap, danas u sastavu Saveznih Država Mikronezije, nastojeći nam što više približiti funkcioniranje bitcoina. Naime, upravo je ovaj sustav kamenja najsličniji današnjem funkcioniranju bitcoina.

Kamenje Rai koristilo se kao novac; bilo je raznih veličina, dosežući i velike okrugle diskove s rupicom u sredini koji su težili do četiri metričke tone. To kamenje nije potjecalo s Yapa, na kojemu nije bilo vapnenca, nego je sve kamenje na Yap doneseno sa susjednog Palaua ili Guama. Ljepota i rijetkost ovog kamenja činila ga je poželjnim i cijenjenim na Yapu, no njegova nabavka bila je iznimno teška jer je proces i eksploatacije i prijevoza kamenja splavovima i kanuima težak. Za neka od tog kamenja bilo je potrebno i stotinu ljudi za njihov prijevoz, a jednom kada bi stigli na Yap, smještani su na istaknutu lokaciju gdje bi ih svi mogli vidjeti. Vlasnik kamena mogao bi ga koristiti kao sredstvo plaćanja bez da ga je morao micati s mjesta: sve što bi bilo potrebno je da vlasnik najavi svim žiteljima da je vlasništvo kamena prešlo na primatelja. I to je stoljećima savršeno funkcioniralo. Iako se kamenje nije nikuda micalo, imalo je utrživost u prostoru jer se moglo koristiti za plaćanje bilo gdje na otoku.

I upravo je to važno kod novca – njegova kupovna moć, a ne njegova količina ili oblik. Bilo koja količina novca dostatna je da ispuni monetarne funkcije dokle god je on dovoljno djeljiv i spojiv da zadovolji transakcijske potrebe i potrebe za pohranu vrijednosti njegovih držatelja.

Tijekom stoljeća razvijao se sustav banaka u kojem je banka uvijek bila treća, posrednička strana između dva klijenta. To je postalo nešto potpuno uobičajeno i gotovo da se javno nikada nije propitkivalo. Međutim, uznapredovalim razvojem tehnologije otvorile su se nove mogućnosti – ušli smo u eru kriptovaluta.

Dana 1. studenoga 2008. računalni programer koji se predstavlja pod pseudonimom Satoshi Nakamoto poslao je poruku svojoj dopisnoj listi o kriptografiji da objavi kako je kreirao „novi sustav elektroničke gotovine koji se u potpunost temelji na interakciji korisnik – korisnik, bez treće strane od povjerenja". Kopirao je sažetak rada u kojem objašnjava njegov dizajn i daje internetsku poveznicu na njega. Valuta je izdana po unaprijed određenoj cijeni kako bi se nagradili oni članovi koji su potrošili procesorsku snagu da bi potvrdili transakcije, pa ih ona na taj način nagrađuje za njihov rad. Iznenađujuća stvar o ovom izumu je da je on, za razliku od mnogih drugih prethodnih pokušaja kreiranja digitalnog novca, zapravo uspio.

Iako u početku i nije privukao veliku pažnju, godinu dana kasnije sve se promijenilo. Internetskom razmjenom prodano je 5.050 bitcoina za 5,02 dolara, po cijeni od 1 dolara za 1.006 bitcoina, što je bila prva registrirana kupnja bitcoina novcem. Cijena je bila izračunata tako da se izmjerila vrijednost električne energije potrebne da bi se proizveo bitcoin. Ekonomskim rječnikom, ovaj ključni trenutak je vjerojatno bio najvažniji trenutak u životu bitcoina.

Danas sve više poslovnih objekata prima ovu valutu koju se nekada smatralo samo proizvodom „štreberskog uma", neupotrebljivu u stvarnosti. Bitcoionom se čak u nekim kafićima može platiti i kava, a tečaj se redovito objavljuje na televiziji, u novinama i na mrežnim stranicama zajedno s tečajevima nacionalnih valuta.

No kako je točno tekao put od 2008. pa sve do danas? Što su to rudarenje, blockchain te koje su još druge kriptovalute dostupne osim bitcoina? Može li se kupnjom i samo jednog bitcoina obogatiti? Koji su rizici?

Odgovori na ova vrlo intrigantna pitanja nalaze se unutar korica knjige koju bi trebao pročitati svatko koga je barem jednom zaintrigiralo kako je moguće da valuta koju fizički ne vidimo može imati tako značajan utjecaj u svijetu.

MODELI, KONCEPTI, MEHANIZMI!

Knjiga Održivi biznis planovi u agrobiznisu napisana je i osmišljena tako da poznaje percepciju preduzetnika prema značaju plana u maloj i srednjoj agrobiznis firmi ili same startap ideje. Analizira izazove dok vas vodi kroz agrobiznis plan. Razmatra efekat suštinskih karakteristika održivog agrobiznis plana na uspeh.

Knjiga Održivi biznis planovi u agrobiznisu ističe ključni scenario agrobiznis plana i njegov značaj u sadašnjem takmičarskom dobu opstanka firme i uspešne realizacije poslovne ideje koja ne samo da treba biti održiva sa aspekta proizvodno-tehnoloških operacija već i sa poslovno-finansijskih.

Knjiga Održivi biznis planovi u agrobiznisu vam ukazuje kako da koristite primarne i sekundarne podatke i informacije, počev od različitih kupaca, supermarketa, marketinških i PR agencija. Kao takva zamišljena je da je koriste studenti završnih godina i master studija agrobiznis menadžmenta, svakako agrobiznis menadžeri i oni koji pokreću startapove u oblasti agrobiznisa.

Knjiga Održivi biznis planovi u agrobiznisu vam pruža kompletne informacije o faktorima koji utiču na uspeh agrobiznis plana i pokazuje značaj biznis plana za male i srednje firme, pri čemu pruža i efikasnu platformu za dalja naučna i profesionalna istraživanja u ovoj oblasti. Saznaćete koja su vitalna, centralna i nezaobilazna pitanja i tačke koje treba analizirati uzimajući u obzir značaj različitih aktivnosti koje igraju značajnu ulogu u vođenju agrobiznis firme.

Manipulisanje je tehnika kojom se mogu poslužiti osobe koje žele da ostvare određene koristi, za sebe, vrlo retko za druge. Obično osoba koja manipuliše uskraćuje deo informacija, ili postojeću situaciju predstavlja na drugačiji način, koji će kod vas izazvati određene efekte a manipulator će ostvariti cilj. Imate dva izbora ili da budete manipulisani ili da vi ovladate tehnikama manipulacije i doskočite svakoj situaciji. Knjiga Manipulacija je do sada prodata u više od 50.000 primeraka. U ovoj knjizi su prikazane sve odrednice za detektovanje manipulativnog ponašanja.

Manipulacija je pravi izbor ako želite da saznate:
• Kako uspešno pregovarati?
• Kako prepoznati i izbeći manipulaciju?
• Koje strategije manipulacije su najproduktivnije?
• Kako uspešno uticati na ljude i okruženje?
• Kako prepoznati različite tipove ličnosti?
• Kako otkriti lažove i prevarante?
• Kako se izboriti sa negativnim ljudima?
• Kako dekodirati govor tela sagovornika?
• Šta je manipulacija u poslovnom okruženju?
• Šta je manipulacija putem medija?
• Šta je manipulacija u politici?
• Šta je manipulacija u marketingu?

Kako postići cilj?
Potrebno je imati određeni cilj, opisati ga, postaviti ga u pravo vreme, napisati plan, definisati cenu ispunjenja i misliti o tome svaki dan. Izaberite ciljeve koji će vas primorati da prevaziđete sebe, koji će mobilisati vašu energiju, stimulisati vašu sposobnost, razviti vašu volju i povećati vaš uspeh. Bitke u životu ne dobija uvek onaj koji je jači i brži, pre ili kasnije čovek koji pobeđuje jeste onaj koji misli da može da pobedi.

8 NAVIKA VEOMA SREĆNIH I USPEŠNIH LJUDI!

Sa ovom knjigom ćete naučiti kako da uspete u svemu kroz prihvatanje navika srećnih i uspešnih ljudi.

Naučite ko ste stvarno, spoznajte cilj svog života i ostvarite uspeh i sreću uz oslobađanje od verovanja i strahova koji vas ograničavaju.

Ova knjiga je rezultat originalnih istraživanja počev od antičke filozofije, psihologije, religijskih verovanja, neurolingvističkog programiranja (NLP), i alata savremenog koučinga koji vam stoje na raspolaganju.

Knjiga koja menja život sa interaktivnim vežbanjima koja možete raditi kod kuće prema vlastitom tempu.

Naučite kako da upravljate negativnim emocijama pomoću DAWN™ tehnike i kako da se vratite na put do uspeha i pozitivnih promena.
„Polazeći od opsežnog istraživanja, autor otkriva značenje sreće i uspeha i vodi čitaoca kroz putovanje do smislenosti. Ova knjiga će promeniti vaš stav prema životu, neuspesima i podizanju nakon neuspeha. Obavezno je pročitajte!“
— Diego Cresceri, potpredsednik Cosmoleadership-a, Global Leadership Association

„Sreća i uspeh su često teme koje je teško kombinovati. Ova knjiga vas može navesti da razmišljate o pokretačkim snagama, osećanjima, navikama i mislima u potrazi za njima. Ovo je jedna od najboljih knjiga za razumevanje i inspirisanje, koja sadrži uvide o samorazvoju, kao i razradu koraka koje treba preduzeti u ostvarenju ciljeva. Uostalom, uspeh ne dolazi sam, morate da se potrudite da biste ga postigli!“
— Yannis A. Pollalis, profesor strateškog upravljanja i glavni edukator, direktor master programa u oblasti ekonomskih i biznis strategija, direktor iLEADS laboratorije pri Univerzitetu u Pireju