Osnovna pretpostavka za razumevanje i praćenje neke tehničke oblasti je poznavanje njene terminologije. Time prestaje potreba za pretpostavljanjem i podrazumevanjem a samim tim smanjuje se mogućnost nesporazuma.

Elektroenergetika je oblast koja je pažljivo birala svoju terminologiju i u tom pogledu ona spada u dobro uređene oblasti po jasnoći svojih pojmova. Ovaj leksikon bi trebalo da sledi taj put i da doprinese podizanju ove oblasti na još viši nivo.

Cilj ovog leksikona je da se na jednom mestu nađu i objasne najčešće pominjani pojmovi iz oblasti prenosa električne energije. Značenje pojmova u najvećem broju preuzeto je iz postojećih dokumenata AD Elektromreža Srbije (EMS), JP Elektroprivreda Srbije (EPS), propisa, dostupne literature i obilne građe sa interneta. Cilj nije bio da se obuhvate svi postojeći pojmovi. Izbor pojmova je relativan, i rezultat je ličnog osećaja priređivača.

Izrada ovog leksikona ujedno je bila i prilika da se pojedini pojmovi bolje pojasne, ali i da se za neke ponude drugačija ili potpuno nova objašnjenja. Pri tome, težnja je bila da se objašnjenja svedu na formu definicije kad god je to bilo dovoljno a tamo gde nije, data su šira objašnjenja. Šta je definicija?

Definicija – predstavlja jasno tumačenje, odnosno određivanje značenja jednog pojma po njegovim osnovnim svojstvima. Pri definisanju koriste se najbliži srodni, opšte poznati pojmovi i ističu razlike prema drugim sličnim pojmovima. Pri tome prvenstveno ukazuje se na ono šta pojam jeste a samo izuzetno šta nije. Od definicije se očekuje da bude kratka, ali i da jasno određuje pojam na koji se odnosi.

U ovom leksikonu prednost je data domaćim izrazima. Tamo gde ne postoji adekvatan domaći izraz, koristi se strani (na primer; rasklopna oprema). Za termine; uklopiti i isklopiti, domaći izrazi su; uključiti i isključiti. Termin rasklopiti u našem jeziku znači rastaviti na sastavne delove a sklopiti – vratiti u prvobitno stanje. U tom smislu mogli bi da se koriste termini “prekidačka i rastavna oprema”. Priređivač je o ovome konsultovao više kompetentnih stručnjaka iz ove oblasti i stekao utisak da je termin “rasklopna oprema“ je opšteprihvaćen i da treba da ostane.

Kod objašnjenja nekih pojmova napravljene su manje promene. Neka objašnjenja su dodatno proširena, ponegde i matematičkim izrazima. Slike govore više od reči pa su neki pojmovi, pored objašnjenja dodatno ilustrovani. Zato ovo nije samo rečnik pojmova. Ovo je više od rečnika – Leksikon pojmova.

Za pojmove za koje nisu pronađena objašnjenja priređivač je pokušao da ih ponudi, po svom poznavanju stvari (na primer: uklopno stanje, kvitiranje trasa dalekovoda, rasplet dalekovoda, itd.).

Pojmovi su podeljeni u 18 tematskih oblasti. Redosled navođenja pojmova u njima je izvršen prema srodnosti. Na ovaj način obuhvaćeno je preko 620 termina. Radi lakšeg nalaženja traženog pojma na kraju knjige dat je registar pojmova po abecednom redu sa naznačenim oblašću kojoj pripada i stranicom na kojoj se nalazi.

U delovima 19 i 20 dati su izrazi za pojedina stanja elemenata EES i elektroenergetske opreme, kao i skraćenice koje se koriste u praksi. Na ovaj način obuhvaćeno je ukupno 25 stanja i 72 skraćenice.

Ovaj leksikon je namenjen svima koje interesuje oblast prenosa električne energije počev od montera, tehničara, studenata elektrotehnike, inženjera, itd.

Energija je jedan od najbitnijih činilaca razvoja svakog društva i ličnog standarda svake jedinke. Sve veća potražnja svih vrsta energenata i njihov uticaj na naš okoliš sa jedne strane, a sa druge nedostatak i cena energenata, naročito u kriznim vremenima kakva su danas, pobuđuju u svakom od nas želju i potrebu, da saznamo što više o energiji uopšte.
Autor ove knjige radio je 25 godina u oblasti nuklearne energije. Za to vreme upoznao se sa svim oblicima energije, istorijskim razvojem njene primene, kao i sa perspektivama budućeg razvoja i korišćenja. Autor je rođen i odrastao u današnjoj Republici Srpskoj. Iako je studirao u Beogradu i živeo u Srbiji, zadržao je ijekavsko narečje. Nadamo se da to neće biti prepreka čitanju ovog dela.
Knjiga Čovjek i energija, juče, danas, sjutra daje nam upravo tu mogućnost, da sagledamo vrste i oblike energije, njihovu primenu, tehničke i ekonomske prednosti i nedostatke, kao i resurse kojima čovečanstvo-svet i posebno Srbija raspolažu.
Knjiga se sastoji iz dva dela. U prvom su date osnove oblasti fizike bitnih za razumevanje energije: mehanika, toplota i elektricitet, kao i osnovni pojmovi o građi materije. Drugi deo je skup referata koje je autor držao na internacionalnom naučnom savetovanju u Kostolcu, Požarevac. U njima su predstavljeni svi oblici energije, počev od hrane – energije neophodne za biološki opstanak, pa preko svih danas poznatih energenata: drvo, ugalj, naftini derivati, gas/plin, nuklearna-, geo-, hidro-, bio-, vetar- i solarna termo- i fotovoltaik energija.
Naročito interesantni su opisi Sunčevog sistema i svemira/kosmosa, kao i prikazi mogućnosti korišćenja njihove energije. Dat je opis rađanja i umiranja zvezda i njihov uticaj na život biljnog i životinjskog sveta, kao i samog ljudskog bića.
Autor poziva sve naučne discipline, da se posvete proučavanju Teslinih tahjona, brzih jona, danas poznatih neutrina, kao mogućem rešenju svih energetskih problema. U knjizi su i citati iz literature o Teslinim savremenicima koji tvrde da su se 30-ih godina prošlog veka vozili sa Teslom automobilom na pogon svemirskom energijom, energija neutrina.
O tome najbolje svedoči sam Tesla: „Naš svet je uronjen u ogroman okean energije, letimo u beskrajni svemir neshvatljivom brzinom. Sve se vrti okolo, kreće se – sve je energija. Suočeni smo sa zastrašujućim zadatkom – pronaći način kako da se ta energija izvuče. Znači, izvlačeći je iz ovog neiscrpnog izvora, čovečanstvo će se kretati napred ogromnom brzinom.“
Ovo štivo preporučujemo zainteresovanim čitaocima svih stepena obrazovanja!

JEDINSTVENI PRIRUČNIK ZA DIZAJNERE U SVIM DISCIPLINAMA!
REVIDIRANO I DOPUNJENO IZDANJE SA 25 NOVIH NAČELA!

Ovaj jedinstveni priručnik pruža 125 načina na koje možete povećati efikasnosti, uticati na percepciju, povećati privlačnost, doneti bolje dizajnerske odluke i predavati dizajn. Bez obzira da li se radi o marketinškoj kampanji ili muzejskoj izložbi, dizajn je zapravo skup mnogih koncepata, vizija i postupaka i zato je ovaj priručnik obvezna literatura za sve dizajnere, inženjere, arhitekte, studente koji žele da prošire i poboljšaju svoju stručnost u dizajniranju!

Univerzalna načela dizajna je prvi interdisciplinarni priručnik dizajna. Uz bogate ilustracije i jednostavnost navigacije, ova knjiga spaja jasna objašnjenja dizajnerskih koncepata sa vizuelnim primerima tih koncepata primenjenih u praksi. Od „Pravila 80/20” do „Grupisanja”, od „Predrasude o dečijem izgledu” do „Occamove oštrice”, kao i od „Sličnosti samom sebi” do „Pripovedanja”, čitaoci će proširiti svoje znanje o 100 opštih koncepata dizajna. Ovaj jedinstveni priručnik postaće standardna literatura za dizajnere, inžinjere, arhitekte i studente koji žele da prošire i poboljšaju svoju stručnost u dizajniranju.

POVEĆAJTE PRODUKTIVNOST PRETVARANJEM IZ „ŠEFA” U USMJERAVATELJA!

Učinkoviti menadžeri znaju da je njihov posao pomoći zaposlenicima kako bi uspjeli, a ne naređivati im. Oni stvaraju odnose koji omogućuju suradnju i značajna poboljšanja učinkovitosti. Ovi menadžeri znaju kako, potičući uspjeh članova svoga tima, potiču vlastiti uspjeh. Učinkovito usmjeravanje (coaching) uči vas metodama koje možete koristiti odmah kako biste potaknuli angažman zaposlenika te im pomogli u stjecanju vještina nužnih za održivost i razvoj u bilo kojoj organizaciji.

U ovoj knjizi pročitajte kako na radnom mjestu primijeniti dobre usmjeravateljske metode, pomoći zaposlenicima postići visoku učinkovitost zahtijevajući predanost umjesto kontrole i rezultate umjesto traženja krivice.

Ako ste ikada igrali za sportsku momčad, imali ste usmjeravatelja. Dobar sportski usmjeravatelj timu omogućava alate kako bi uspjeli, vodi ih, pomaže im postići svoj najbolji rezultat i kada nastupaju navija za njih. Usmjeravatelji vam pomažu učiti iz neuspjeha, slaviti svoje uspjehe i pronaći te koristiti sve vaše resurse. U poslovnom svijetu, usmjeravanje je počelo izazivati entuzijazam kao metoda za osnaživanje, angažiranje i razvijanje zaposlenika i njihovih najboljih talenata. Mnogi vrhunski izvršni menadžeri koriste usmjeravatelje i vjeruju kako odnosima usmjeravanja mogu ostvariti više razine uspjeha.

KAKO GRADITI POSAO KAD NEMA LAKIH ODGOVORA

Problem mnogih menadžerskih knjiga je dati rješenje na izazove za koje nema rješenja. Ne postoji recept za zaista komplicirane, dinamične situacije. Nema recepta za izgradnju visoko tehnološke kompanije; ili kako izvući grupu ljudi iz nevolje; ne postoji recept za kandidiranje za predsjednika; i ne postoji recept kako motivirati tim kad ti posao propada.

To je teška stvar kod teških stvari – ne postoji formula kako se nositi s njima. Knjiga pruža praktične savjete kako voditi kompaniju, odnosno kako zapošljavati, otpuštati, rasti i smanjivati kompaniju, te kada prodati ili odbiti ponudu za prodaju.

Autor u knjizi opisuje svoju priču osnivanja, vođenja, prodaje, kupnje, upravljanja i ulaganja u tehnološke kompanije kako bi ponudio suštinske savjete i praktičnu mudrost za svladavanje najtežih problema, svega što nas ne uče niti u jednoj poslovnoj školi.

NOVA UMJETNA INTELIGENCIJA

Danas se u različitim vrstama poslovanja, od maloprodaje i financija do proizvodnje, sve više podataka kontinuirano generira i prikuplja jer su poslovni sustavi kompjutorizirani. Isto vrijedi i za različita područja znanosti, od astronomije do biologije.

Također u našem svakodnevnom životu, kako se digitalne tehnologije infiltriraju u našu svakodnevicu te kako produbljujemo naš digitalni otisak ne samo kao potrošači i korisnici već i preko društvenih medija, sve veći dio naših života bilježi se i postaje podatak. Podaci iz bilo kojeg izvora, poslovnog, znanstvenog ili osobnog, a koji su pasivno spremljeni, nisu ni od kakve koristi, ali pametni ljudi pronalaze nove načine za iskorištavanje tih podataka u svrhu izrade korisnih proizvoda ili servisa.

Strojno učenje ima sve značajniju ulogu u toj transformaciji.

Strojno učenje nije samo komercijalna primjena metoda za izvlačenje informacija iz podataka; učenje je također neophodno za inteligenciju. Inteligentni sustav trebao bi se moći prilagoditi svojoj okolini; također mora naučiti ne ponavljati svoje pogreške, ali ponavljati svoje uspjehe. Nekoć su znanstvenici vjerovali da je potrebna nova paradigma, novi tip razmišljanja, novi računalni model ili potpuno novi skup algoritama kako bi umjetna inteligencija postala stvarnost.

Uzimajući u obzir nedavne uspjehe primjene strojnog učenja u različitim domenama, sada se može tvrditi da nam nije potreban skup novih specifičnih algoritama, već mnogo podataka i dovoljno računalne snage za pokretanje metoda sa sposobnošću  učenja na velikoj količini podataka, odnosno samostvaranje potrebnih algoritama iz podatka.

Može se pretpostaviti da se zadaci kao što su strojno prevođenje i planiranje mogu riješiti takvim algoritmima sa sposobnošću učenja koji su relativno jednostavni, ali trenirani na velikim količinama podataka—nedavni uspjesi u „dubokom učenju“ podržavaju ovu tezu. Čini se da inteligencija ne potječe od neke čudne formule, već od iscrpnog korištenja jednostavnih, jasnih algoritama.

Cilj ove knjige je dati čitatelju cjelovitu ideju o tome što strojno učenje jest, osnove nekih važnih algoritama sa sposobnošću učenja i kroz primjere pokazati primjenu strojnog učenja. Knjiga je namijenjena općem čitateljstvu te se raspravljaju samo osnove metoda učenja bez matematičkih ili programskih detalja. Knjiga ne pokriva ni jednu primjenu strojnog učenja u detalje; o brojnim se primjenama raspravlja na osnovnoj razini bez ulaženja u pojedinosti.

MEDIJACIJSKI ALATI U SVAKODNEVNIM POSLOVNIM SITUACIJAMA

SAVJETI ZA MENADŽERE POMOĆU KOJIH ĆE MOĆI PREPOZNATI, SPRIJEČITI I RIJEŠITI SUKOBE – U DANAŠNJEM STRESNOM POSLOVNOM OKRUŽENJU

Radna mjesta se mijenjanju. Kako međuljudska pravila ponašanja postaju sve labavija, a rokovi za izvršenje zadataka sve su kraći, rješavanje sukoba postaje sve važnije pitanje strateškog menadžmenta. Rješavanje sukoba će vam pomoći u stjecanju specifičnih medijacijskih vještina i menadžerskih alata za uspješno sprečavanje i rješavanje, kao i upravljanje poslovnim sukobima. Prije nego što manji okršaji prerastu u otvorene ratove, prvo pročitajte ovu praktičnu knjigu koja je orijentirana na pronalaženje rješenja, da biste naučili:

Organizacije koje prepoznaju činjenicu da postoji potreba za strateškim upravljanjem unutrašnjim sukobima bit će jedan korak ispred na iznimno kompetitivnom tržištu sutrašnjice. Dopustite Rješavanju sukoba da vam pruži najnovije informacije i procedure kojima možete provesti medijaciju ili pak u potpunosti spriječiti sukob – istovremeno gajeći timski duh – na radnom mjestu.

Računalno razmišljanje rasvjetljava temeljnu razliku u načinima na koje ljudi i strojevi obrađuju informacije.

Računalno razmišljanje nije nešto što moraju poznavati samo programeri, nego je i alat za mišljenje, za razumijevanje našeg društva preplavljenog tehnologijom.  Ono podiže našu svijest o tome kako rade svakodnevni digitalni alati, utemeljuje našu kibernetičku etiku i učvršćuje našu otpornost na razne prijetnje, poput pokušaja algoritamskog usmjeravanja našeg ponašanja, plasiranja lažnih vijesti, usmjerenih prema ciljanim pojedincima, viralne moći društvenih medija i ogromne te podatkovno intenzivne analize našeg društvenog života.

Nadalje, računalno razmišljanje nepovratno je promijenilo alate, metode i epistemologiju znanosti. Pored učenja samog programiranja, učenje računalnog razmišljanja ima i brojne druge prednosti, a knjiga opisuje računalno razmišljanje u svom njegovom bogatstvu, širini i dubini.

Računalno razmišljanje novi je pojam koji je u javni diskurs ušao tek nedavno, u jeku borbe ljudi s tim pitanjima. On donosi nadu da možemo jasno razmisliti o snazi i opasnostima masovnog računanja te da možemo naučiti oblikovati računala, softver i mreže kako bismo maksimizirali koristi i minimizirali rizike. Roditelji su već zadivljeni lakoćom snalaženja svoje djece u digitalnom svijetu. Je li računalno razmišljanje recept za to da naša djeca u ovom svijetu dobiju odgovarajuću izobrazbu?

Ovu knjigu oblikovali smo kao poučnu diskusiju koja će vam pomoći da shvatite što to računalno razmišljanje jest, što će vas staviti u bolju situaciju budete li na ta pitanja željeli odgovoriti sami.

UČINKOVITI PRODAJNI PROGRAM ZA PRONALAZAK NOVIH MOGUĆIH KUPACA, OTKRIVANJE NJIHOVIH POTREBA I ZAPISIVANJE NJIHOVIH NARUDŽBI

Prodajne tehnike prepune su pronicljivih, provjerenih pojmova, alata i tehnika za postizanje izvrsnih rezultata za Vašu kompaniju tako što nude neodoljivu vrijednost Vašim kupcima. Bez obzira na to koji je vaš proizvod ili usluga, ova praktična dopuna McGraw-Hillovog izdanja serije Briefcase Books usredotočene na rezultate daje Vam:

Iako je izrazito teško postići probitačan uspjeh u prodaji, pravila su vrlo jasna. Prodajne tehnike predstavit će Vam ta pravila te Vam ponuditi zasebne, moderne ideje i strategije, kako ih dosljedno koristiti i pretvoriti moguće u stvarne kupce.

UVIDI IZ GOOGLEA TRANSFORMISAĆE VAŠ ŽIVOT I UPRAVLJANJE!

Od vizionarskog voditelja Googleovog inovativnog Odseka za upravljanje zaposlenima stiže revolucionarna analiza filozofije posla; nacrt za privlačenje najspektakularnijih talenata prema vašem poslovanju i za njihov siguran uspeh.

„Na poslu provedemo više vremena nego radeći bilo šta drugo u životu. Nije u redu da iskustvo rada bude toliko demotivišuće i dehumanizovano." Tako kaže Laszlo Bock, voditelj Odseka za upravljenje zaposlenima u kompaniji koja je promenila interakciju sveta saznanjem.

Ovaj uvid je ključ knjige POSLOVNA PRAVILA!, neodoljiva i iznenađujuće zabavnoga manifesta, koja između ostalog nudi sljedeće lekcije:

• Oduzmite menadžerima moć nad zaposlenima
• Učite od svojih najboljih, ali i od najgorih zaposlenih
• Zaposlite samo one ljude koji su pametniji od vas, koliko god vam trebalo da ih pronađete
• Plaćajte nepravedno (pravednije je!)
• Ne verujte predosećaju: koristite činjenice za predviđanje i oblikovanje budućnosti
• Budite otvoreni – budite transparentni i podstaknite povratne informacije
• Ako vam ne smeta količina slobode koju ste dali svojim zaposlenima, niste otišli dovoljno daleko

Oslikavajući najnovija istraživanja u bihevioralnoj ekonomiji i potpuno shvatanje ljudske psihologije, knjiga POSLOVNA PRAVILA! takođe pruža nastavne primere iz niza industrija, uključujući hvaljene kompanije koje su se pokazale kao loša mesta za rad, kao i slabije poznate firme koje postižu spektakularne rezultate vrednovanjem i slušanjem svojih zaposlenih. Bock nas vodi u kompaniju jednog od najeksplozivnijih istorijskih uspeha kako bi otkrio zašto se Google dosledno svrstava među najbolje kompanije za rad u svetu. Pretače 15 godina intenzivnog istraživanja i razvoja (R&D) zaposlenih u načela koja se lako primenjuju u praksi, bilo da ste pojedinac, bilo tim od hiljadu ljudi.

Knjiga POSLOVNA PRAVILA! pokazuje kako postići ravnotežu između kreativnosti i strukture, vodeći ka uspehu koji možete meriti u kvalitetu života jednako kao i u tržišnom udelu. Pročitajte je kako biste izgradili bolju firmu iznutra umjsto odozgo; pročitajte je i kako biste ponovo probudili svoju sreću u onome što radite.
„Neki će misliti da je knjiga POSLOVNA PRAVILA! o Googleu. I to je tačno, ali uglavnom je puno više: knjiga koja govori o tome kako ljudski operativni sistem omogućuje svakoj kompaniji da dobije najbolje odluke od svoje radne snage. Jasno napisana, utemeljena na dokazima, s praktičnim vodičem i uverljivom filozofijom, knjiga POSLOVNA PRAVILA! treba vladati svetom rada."
- Jefrey Pfeffer, autor knjige B.S. vodstva: Spašavanje radnih mesta i karijera – jedna po jedna istina

„POSLOVNA PRAVILA! iznenađujuća, nekonvencionalna knjiga, koja je obvezna literatura za svakoga ko traži posao u oblasti tehnologije i za svakog preduzetnika koji je u potrazi za novim modelima inovativnog razmišljanja."
- Peter H. Diamandis, predsednik organizacije XPRIZE; bivši predsednik institucije Singularity

„Odličan pogled na upravljanje ljudima u Googleu. Spretan spoj istraživanja i prakse, koji je pun praktičnih saveta. Ovo je nužna knjiga za sve menadžere koji upravljaju ljudima."
- Robert I. Sutton i Hayagreeva Rao, koautori Deljenja izvrsnosti

„Kao kompanija koja je poznata po preispitivanju pretpostavki, ne bi trebalo iznenaditi to što je Google razvio jedinstven i potpuno efikasan pristup kulturi, talentu i liderstvu. Knjiga POSLOVNA PRAVILA! zasenila je brojne priznate prakse ljudskih resursa i postala je nova biblija za upravljanje talentima u modernim vremenima."
- Tim Brown, predsjednik kompanije IDEO

JEDINI NAČIN DA POSTANETE VOĐA JE DA SE POČNETE PONAŠATI POPUT VOĐE. STOGA, ŠTO ČEKATE?
Herminia Ibarra – stručnjakinja za profesionalni razvoj i razvoj vođenja i ugledna profesorica na INSEAD-u, vodećoj međunarodnoj poslovnoj školi – pokazuje kako menadžeri i direktori na svim razinama mogu poboljšati svoje vođenje uvođenjem malih, ali ključnih promjena na svome poslu, u svojim mrežama i osobnom ponašanju.

Ibarra uobičajenu filozofiju „prvo razmisli pa onda djeluj” preokreće tvrdeći da će vam navedene tri strategije omogućiti da učite kroz djelovanje i povećati ono što ona naziva „izvidom” – dragocjenu vanjsku perspektivu koju stječete izravnim iskustvima I eksperimentiranjem. Za razliku od uvida, izvid će vam pomoći da promijenite način na koji kao vođa razmišljate: o tome kakav je posao važan, kako trebate ulagati svoje vrijeme, koji su odnosi važni za informiranje i podupiranje vašeg vođenja i zašto te, u konačnici, tko želite postati.

S pomoću samoprocjena i praktičnih savjeta za utvrđivanje vaših gorućih izazova u pogledu vođenja, ova će vam knjiga pomoći da izradite plan djelovanja kako biste postali bolji vođa i doveli svoju karijeru na višu razinu. Vrijeme je da počnete učiti kroz djelovanje.

„Pronicljiva nova knjiga Herminije Ibarre poticajno je štivo za sve one koji imaju strast za vođenjem i razvijanjem ljudi. U vremenima ubrzanih promjena, njezino temeljito istraživanje i primijenjeni pristup ’transformiranja djelovanjem’ proširuju vidike.”
Joe Kaeser, CEO, SIEMENS AG

„U ovoj provokativnoj novoj knjizi, Herminia Ibarra dovodi u pitanje konvencionalno razmišljanje o vodstvu. Ona uzima u obzir kontekst velikih ubrzanja i mijenjanja oblika u kojem svi mi živimo i nudi praktičnu na djelovanje usmjerenu knjigu o vodstvu, identitetu i promjeni. Radi se o obaveznom štivu svakog suvremenog vođe.”
Susan S. Peters, viša potpredsjednica, GE

„Herminia Ibarra stvorila je vrijedan i uspješan model za pomoć profesionalcima naprednih razmišljanja u napredovanju na korporativnoj ljestvici. Ona je stvorila živopisnu kartu za ostvarenje rasta u karijeri na temelju načela ’uči dok djeluješ’. Svim profesionalcima koji nastoje doći na višu razinu preporučujem da pročitaju ovu knjigu.”
Marshall Goldsmith, autor, NY Times

„Na temelju autoričina iscrpnog istraživanja i iskustva u radu s rukovoditeljima, Ponašaj se poput vođe, razmišljaj poput vođe pruža pronicljive i praktične savjete o tome kako učiniti ono najteže – promijeniti sebe. Ponašanjem, nasuprot razmišljanju, svi mi možemo postati bolji vođe.”
Linda A. Hill, profesorica poslovne administracije, Harvard Business School

„Kako biste bili bolji vođa, morate ’najprije djelovati, a onda razmišljati’. Pročitajte ovu knjigu i otkrijte što jedan vrlo originalan um, Herminia Ibarra, ima na umu.”
Charlotte Beers,  Državno tajništvo SAD-a

 „U današnjem sve promjenjivijem i neizvjesnijem svijetu, vodstvo je postalo važnije nego ikad prije. Ali potrebne su nove vještine. Ova inteligentna knjiga koja potiče na razmišljanje namijenjena je onima koji doista žele promijeniti svijet – onima koji su se spremni djelovanjem dovesti u situacije vođenja, iako su možda prethodno mislili da se nalaze izvan njih.”
Paul Polman, CEO, UNILEVER

 „Herminia Ibarra raskrinkava mitove o vodstvu svojom svježom, pronicljivom, ali praktičnom knjigom o važnosti djelovanja nad introspekcijom. Ona je savršen trener koji svima koji žele voditi pokazuje kako se sebi maknuti s puta i vidjeti svijet oko sebe. Njezine priče i alati čine ovu knjigu obaveznim štivom za sve vođe u nastajanju.”
Rosabeth Moss Kanter, Profesorica Harvard Business School

VODIČ ZA MJERENJE MARKETINŠKE UČINKOVITOSTI

Metrike marketinga, drugo izdanje, sveobuhvatni je vodič kroz najvažnije marketinške metrike današnjice. U ovom temeljitom i značajno proširenom izdanju, četiri vodeća marketinška istraživača pokazuju točno kako treba odabrati prave metrike za svaki izazov.

Autori nam pokazuju kako koristiti marketinške nadzorne ploče u svrhu uvida u tržišnu dinamiku iz različitih gledišta, uz maksimalnu točnost, i „triangulaciju” podataka i informacija, da bi se dobila optimalna rješenja. Otkrit ćete metrike velike vrijednosti za gotovo svaki aspekt marketinga: promotivnu strategiju, oglašavanje, i distribuciju; percepciju kupaca, tržišni udjel; snagu konkurenata; maržu i određivanje cijena; proizvode i portfelje; profitabilnost poslovanja s klijentima; prodajno osoblje i kanale; i mnogo čega drugog.

Ova nagrađivana knjiga će vam pokazati kako možete primijeniti ispravne metrike na sva svoja ulaganja u marketing, kako da dobijete precizne odgovore i iskoristite ih kako biste sustavno poboljšali svoj ROI.

Pronaći ćete praktične, ažurirane tehnike mjerenja svega od kapitala marke do društvenih medija, marketinškog udjela i angažmana na webu. Za svaku metriku, autori nude pozitivnu i negativnu stranu, te kompromise među raznim mogućnostima – i na taj vam način pomažu da shvatite što te brojke doista znače. Naučit ćete kako oblikovati i tumačiti marketinšku nadzornu ploču u svrhu otkrivanja nadolazećih prilika i rizika te kako da koristite moćne nove tehnike modeliranja u svrhu optimizacije svake odluke koju donesete. U ovom drugom izdanju autori su proširili svoj tretman društvenog marketinga, metrika weba i kapitala marke. Oni će također čitateljima pružiti uvid u nove sustave za ustrojavanje marketinških metrika u modele i nadzorne ploče koje prevode brojke u rukovoditeljsku pronicavost.

SVE ŠTO VAM JE POTREBNO OD UDŽBENIKA O PODUZETNIŠTVU!

Činjenica da su potrošači, poslovni ljudi i državni službenici zainteresirani za poduzetništvo razvidna je iz sve većeg broja istraživanja na ovu temu, velikog broja sveučilišnih predmeta na istu, više od dva milijuna poduzeća koliko ih se pokreće svake godine (unatoč 70-postotnoj stopi propadanja), značajnoj popraćenosti i fokusu od strane medija te razumijevanju da je ovo važna tema za industrijalizirana, gospodarstva u razvoju i nekad kontrolirana gospodarstva.
Tko je središte cijele ove pažnje – tko je voljan prihvatiti sav rizik i uložiti potreban napor da bi ostvario novi pothvat? Može biti muškarac ili žena, netko s podrijetlom iz više ili niže klase, tehničar ili netko kome nedostaje tehnološka profinjenost, fakultetski diplomant ili srednjoškolska propalica. Osoba može biti izumitelj, menadžer, medicinska sestra, trgovac, inženjer, student, učitelj, domaćica ili umirovljenik. To je netko tko može žonglirati poslom, obitelji i građanskim dužnostima dok sređuje platne spise.

Poduzetništvo u detalje opisuje kako formulirati, planirati i provesti novi poslovni pothvat. Izvrstan autorski tim kojeg su činili Hisrich, Peters i Shepherd zaronili su u svoja različita iskustva kako bi sastavili udžbenik koji se bavi dinamikom današnjih poduzetničkih izazova. Od stručnosti Boba Hisricha u globalnom poduzetništvu, preko poduzetničkog i akademskog iskustva Mikea Petersa do trenutačnog istraživanja Deana Shepherda o spoznaji i umnom sklopu poduzetnika, ovaj udžbenik balansira ključnom granicom između suvremene teorije i prakse.

Poduzetništvo je podijeljeno u 4 glavna dijela:
1. dio: Poduzetnička perspektiva predstavlja poduzetnika i poduzetnički proces s povijesnog i istraživačkog stajališta. Predstavljena je uloga i narav poduzetništva kao mehanizma za stvaranje novih pothvata i onoga koji utječe na gospodarski razvoj, zajedno s karijernim izgledima i budućim pravcem poduzetništva. Govori se o karakteristikama i podrijetlu poduzetnika, kao i o nekim metodama osobne samoprocjene i raznim aspektima međunarodnog poduzetništva.
2. dio: Osnivanje i početak pothvata usredotočuje se na sve elemente poduzetničkog procesa koji su dio stvaranja novog pothvata. Nakon rasprave o kreativnosti i pronalaženja pravog poslovnog područja, govori se o pravnim pitanjima – zaštiti intelektualnog vlasništva te sigurnosti i odgovornosti za proizvod. Zatim se predstavljaju važni elementi poslovnog plana, pri čemu je jedno poglavlje posvećeno svakom od glavnih sastavnica poslovnog plana: marketinškom planu, organizacijskom planu i financijskom planu.
3. dio: Financiranje novog pothvata usredotočava se na jedno od najtežih aspekata stvaranja i uspostavljanja novog pothvata. Nakon rasprave o alternativnim izvorima kapitala, posebna pažnja posvećuje se trima primarnim financijskim mehanizmima: neformalnom rizičnom kapitalu, pothvatnom kapitalu i izlasku na burzu.
4. dio: Upravljanje, razvijanje i privođenje novog pothvata kraju predstavlja materijal vezan uz uspostavljanje, razvoj i dovršavanje pothvata. Osobita pažnja posvećena je razvoju poduzetničke strategije, uspostavljanju strategije za rast, upravljanje novim pothvatom tijekom rasta, rane aktivnosti, ekspanzija i pristupanje izvanjskim resursima za rast. U ovaj su dio uključene i menadžerske vještine važne za uspješno upravljanje i rast novog pothvata. Ovaj se dio također bavi međunarodnim pozicioniranjem – odabirom i ulaskom na tržište izvan tvrtkinih nacionalnih granica – kao i metodama privođenja pothvata kraju. Specifične teme koje se ovdje obrađuju su spajanja i preuzimanja, franšizno poslovanje, zajednički pothvati te ljudski i financijski resursi potrebni za rast.

Interes za preduzetništvo buknuo je širom sveta, međutim, mnogi ljudi veruju da je preduzetništvo nešto što se ne može naučiti – da su oni koji su postali uspešni rođeni sa nečim što drugima nedostaje. Ali, najveći preduzetnici – Richard Branson, Steve Jobs, Bill Gates, i svi ostali – u suštini su imali zajedničku samo jednu stvar: stvarali su odlične proizvode.

Knjiga Disciplinirano poduzetništvo nudi sveobuhvatan, integrisan i dokazan pristup korak po korak ka stvaranju inovativnih, vrlo uspešnih proizvoda. Knjiga je fokusirana na iterativni proces koji Vas dovodi do optimalnog, elegantnog rešenja – osnova Vašeg posla. Bilo da stvarate fizički predmet, usluge ili isporučujete informacije, Disciplinirano poduzetništvo razbija potrebne procese u 24 koraka koje bilo koja marljiva osoba može da nauči.

Da, preduzetništvo može biti haotično, ali situacije koje su po svojoj prirodi nepredvidive zahtevaju sistemski okvir koji Vam omogućuje da se smanji rizik identifikacijom i rešavanjem oblasti koje možete kontrolisati. Proces koji je izložen u ovoj knjizi može pomoći da osigurate Vaš uspeh – ili Vam može pomoći da brže padnete, ako je neuspeh već neizbežan, i prebaciti Vas na bolju ideju.

Ovaj vodič korak po korak ka stvaranju novog poduhvata pokazuje kako:
• Stvoriti specifičnost koja ima vrednost fokusiranjem na jednu tržišnu priliku kojom možete dominirati
• Kvantifikovati jedinstvenu vrednost koju donosite ciljnom kupcu – i kako pretvoriti tu vrednost u profit
• Dizajnirati i izgraditi proizvod na najefikasniji način
• Prevladati uobičajne prepreke kod toga da Vaš proizvod prihvate kupci
• Identifikovati i testirati ključne pretpostavke
• I još mnogo toga!

Kako svet postaje sve složeniji, a problemi sve hitniji, potreba za preduzetnicima će samo rasti. Ovaj okvir omogućiće neustrašivim preduzetnicima da brzo i efikasno izgrade svoj put ka najboljim rešenjima. Bilo da ste prvi put preduzetnik ili sa iskustvom, Disciplinirano poduzetništvo nudi alate koji su Vam potrebni za poboljšanje šansi da izradite proizvod koji ljudi žele – i trebaju da kupe.

„Preduzetništvo nije samo stanje uma već zbirka veština. 24 koraka predstavljaju praktični, „korak po korak” proces kanalisanja kreativnog duha, za maksimizovanje šansi da se uspe i postigne ultimativni efekat.”
– Mitch Kapor, osnivač Lotus Development Corporation-a

„Preduzetništvo je veština koja se uči, koja se može brusiti kroz jedru implementaciju. Ova knjiga može pomoći svakom preduzetniku da dramatično poveća mogućnost uspeha pružajući mu uputstva korak po korak kad je reč o započinjanju novog posla. Preporučujem je svim ambicioznim preduzetnicima.”
– Doug Leone, Partner, Sequoia Capital

„Dok se duh preduzetništva često vrti oko srećnog spleta okolnosti, kod implementacije nije tako. Ova knjiga vas vodi kroz sistematski pristup kako biste značajno povećali svoje šanse da uspete u nameri da stvorite firmu koja će promeniti svet i biti održiva.”
– Joi Ito , Direktor MIT Media Lab-a

„Iako baš nisam obožavaoc poslovnih planova, veliki sam ljubitelj procesa poslovnog planiranja. Ova knjiga daje neprocjenjiv sveobuhvatni okvir za preduzetnike nošene inovacijama u implementaciji procesa poslovnog planiranja.”
– Brad Feld, Direktor Foundry Group-a, saosnivač TechStarsa i kreator serije knjiga Startup Revolucija